Warum sich Führungskräfte um das Glück ihrer Mitarbeiter sorgen sollten

Employee Experience, Employer Branding, Glück, Mitarbeiterbindung, Personalbindung, Psychologie, Wellbeing

27. September 2024

Es müssen nicht immer neue, schlanke Prozesse sein – für produktiveres Arbeiten gibt es ein einfaches Rezept: Glück und positive Energie. Aber auch Kreativität, Teamarbeit oder Mitarbeiterbindung profitieren von glücklichen Beschäftigten.

Immer mehr Unternehmen erkennen, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine entscheidende Rolle für die Arbeit spielt. Zufriedene Menschen sind seltener krank, helfen dem Team und können treibende Kraft für Erfolg und Produktivität sein.

Steigerung der Produktivität durch glückliche Mitarbeiter

Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass Mitarbeitende, die sich glücklich und positiv fühlen, eine höhere Produktivität aufweisen. Glückliche Mitarbeitende sind motivierter und kreativer, wenn es darum geht, Probleme zu lösen. Eine Studie der Universität Warwick aus dem Jahr 2014 hat herausgefunden, dass glückliche Mitarbeitende bis zu zwölf Prozent produktiver sind als unglückliche. Eine jüngere Oxford-Studie sieht den Produktivitätsschub sogar bei 13 Prozent. Die positive Energie, die durch Glück entsteht, fördert nicht nur die Arbeitsmoral, sondern trägt auch dazu bei, dass Aufgaben effizienter und mit höherer Qualität erledigt werden.

Für uns als Personalberater ist diese positive Energie ein häufig unterschätzter Faktor in der modernen Arbeitswelt. Denn sie kann den Unterschied machen bei der Frage, wie ein Team zusammenarbeitet, wie innovativ ein Unternehmen ist oder wie sehr sich die Beschäftigten mit ihrem Arbeitgeber identifizieren.

Bessere Zusammenarbeit und Teamarbeit

Positive Energie hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Zusammenarbeit in Teams. Beschäftigte, die sich glücklich fühlen, sind eher bereit, Kollegen zu unterstützen. Positive Emotionen fördern Vertrauen und Offenheit innerhalb des Teams. Das führt zu einer besseren Kommunikation und Zusammenarbeit. So fällt es leichter, gemeinsame Ziele zu erreichen und die Effizienz wird gesteigert. Auch das Konfliktpotential nimmt ab, da glückliche Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen tendenziell seltener in Konflikte verwickelt sind und eher zu Kompromissen bereit sind.

Glück reduziert Stress und Fehlzeiten

Glück und positive Energie tragen außerdem dazu bei, Stress am Arbeitsplatz zu reduzieren. Wer sich wohlfühlt, bewältigt stressige Situationen meist gelassener und lässt sich weniger schnell von negativen Ereignissen oder Herausforderungen aus der Bahn werfen. Stress ist mittlerweile eine der häufigsten Ursachen für Fehlzeiten, daher raten wir als Personalberatung den Arbeitgebern immer dazu, in die Gesundheit ihrer Belegschaft zu investieren. So lassen sich Krankmeldungen effektiv reduzieren. Insbesondere in Zeiten hoher Belastung oder während großer Projekte sollte verstärkt darauf geachtet werden, da das Wohlbefinden der Mitwirkenden direkt die Projektergebnisse beeinflussen kann.

Erhöhung der Mitarbeiterbindung und weniger Fluktuation

Sind die Beschäftigten glücklich mit und an ihrem Arbeitsplatz, ist die Wechselwahrscheinlichkeit deutlich geringer. Weniger Fluktuation freut auch die Personalabteilungen und spart Kosten für Rekrutierung und Einarbeitung neuer Fachkräfte. Darüber hinaus schafft ein Arbeitsplatz, bei dem Wertschätzung und Offenheit aktiv umgesetzt werden, eine positive Unternehmenskultur – einer der Grundpfeiler für die Mitarbeiterbindung. So lassen sich Talente im Unternehmen halten und Fachwissen bewahren. Eine wertschätzende Unternehmenskultur wirkt sich auch positiv auf das Employer Branding aus. Für Unternehmen ein wichtiges Pfund im Rennen um die besten Nachwuchskräfte.

Führung und Motivation

Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Förderung von Glück und positiver Energie im Unternehmen. Wichtig ist dabei, authentisch zu führen, mit aufrichtiger Empathie, Anerkennung und Wertschätzung. Dann können Führungskräfte ein Umfeld schaffen, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördert. Beschäftigte, die das Gefühl haben, dass ihre Arbeit geschätzt wird und sie selbst als Person wahrgenommen werden, sind motivierter und eher bereit, ihr Bestes zu geben. Anerkennung und Lob sind dabei starke Instrumente, um das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu stärken und eine positive Unternehmenskultur zu fördern.

Kreativität und Innovation

Glückliche Menschen sind tendenziell kreativer und offener für neue Ideen. Wenn Mitarbeiter sich wohlfühlen, sind sie eher bereit, Risiken einzugehen und innovative Ansätze auszuprobieren. Dies liegt daran, dass positive Emotionen den Geist erweitern und die Denkprozesse flexibler und kreativer gestalten.

Glück und positive Energie haben positive Auswirkungen auf die Produktivität, das Arbeitsklima, die Mitarbeiterbindung und die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. Investitionen in das Wohlbefinden der Mitarbeitenden sind daher mehr als ein Goodie, sondern zahlen sich auch wirtschaftlich aus. Sie können zum langfristigen Erfolg und Wachstum für das gesamte Unternehmen beitragen. Daher sollten Führungskräfte dem Faktor Glück auch bei ihrer Arbeit einen höheren Stellenwert einräumen.